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    华立集团董事局主席汪力成谈变革开弓没有回头箭

    8月4日浙商总会副会长华立集团董事局主席汪力成率领华立集团与昆明高新技术产业开发区昆药集团签订了华立助力昆药发展项目合作协议?#20445;?#26088;在进一步加大投资帮助昆药集团在云南做强做大促进云南省产业结构的优化和升级带动云药产业的快速发展

    8月6日汪力成在昆药集团发表了开弓没有回头箭的主题演讲以下便是主要的演讲内容

    图为浙商总会副会长华立集团董事局主席汪力成

    变革阻力

    来自传统企业的惯性

    ?#20197;?#32463;在很多场合说过在互联网大潮中传统企业变革的意义

    2014年1月起我们开启了变革的探索经过两年多的思考求索华立于2016年论坛年会上发布了由华立主导打造的大健康产业生态圈战略V1.0经过近一年的?#23548;?#20170;天站在这里我觉得我们离重生的希望?#32440;?#20102;一?#20581;?/p>

    但我们千万不要认为华立已经完成了转型我们还没有脱离高危期我们还只是在转型的过程中稍有不慎还会回到原点因为作为一家传统企业我们还存有很大的惯性

    这些惯性有来自我们的员工我们的管理层甚至很多产业公司仍旧还处在享受安逸日子的惯性思维中内心的危机感和紧迫感不够强烈虽然从去年到现在已经有了一些变化但这些变化很大程度上是在背后逼迫着的并不完全真正发自内心的变革

    所以今天我要再次向大家?#24247;?#25105;们变革的决心开弓没有回头箭华立变革绝无退路如果有回头箭那只是更快地把自己射死

    取势

    主动?#24403;?#20114;联网走产业互联网融合之路

    取势明道优术这三个词语出道德经我认为做企业可以用取势明道优术作为发展的动力特别是传统企业可以将它视作克服惯性的良药

    当下的大势正是互联网高速发展快速冲击甚至是颠覆传统经济的商业/盈利模式层出不穷的高科技产业化对这个世界影响巨大我们一定要对这种大势有着预判并提前行动当你真正强?#19994;?#24863;觉到世界的切身变化时已经来不及了诸如当我们还未对互联网彻底搞明白物联网云计算人工智能已经来了这些警诫我们不要有任何的侥幸心理总的来说任何企业任何人都无法抗拒时代的潮流不要对扭转大势存有任何的幻想

    但从另一方面来说大势的变化也为我们带来新的机遇因为这是一个没有案例可以参考没有人知道怎样走的道路我们从迷茫到顿悟的过程非常痛苦但痛苦的过程让我们明晰必须告别过去主动?#24403;?#20114;联网走产业互联网融合之路我们已经以互联网思维+工匠精神的态度吹响华立大健康产业生态圈战略的号角

    产业互联网融合难点不在产业也不在互联网而在于两者之间的融合华立?#28909;?#36873;择了这条道路就要义无反顾全神贯注地投身于其中未来之路充满着诸多不确定性?#22836;?#38505;路上所遇到的困难肯定比我们想象中的更多更大但是开弓没有回头箭只有以恒心毅力勇往直前

    明道

    从战略目标方向的制定到战略的执行和落地

    所?#20581;?#26126;道?#20445;?#36825;个道指的是方?#20581;?#36335;径最后能够落地华立大健康产业生态圈1.0版本发布之后我们很注重战略的?#32440;?#21644;落地尤其是我们主要产业公司的决策层和骨?#31245;?#24037;要在战略的?#32440;?#33853;地?#26041;?#20013;肩负起重要的角色和责任

    作为传统企业老树发新芽?#20445;?#30456;比于市场上如雨后春笋般涌现的创业公司我们有自己的优势我们更多的是从战略角度思考所有的创新点创新项目都是以华立为主体的无论是做LP还是GP华立不会像?#26102;?#24066;场那样注重短期利益所以我觉得我们获胜的机率还是比较大的

    华立作为多元化产业集团我们不可能对每个产业都提出具体的要求但两个核心希望所有华立人都能够牢记互联网思维和工匠精神相对于工业化思维来说互联网思维是指充分利?#27809;?#32852;网的精神价值技术方法规则机会来指导处理创新甚至颠覆商?#30340;健?#21830;业逻辑的思想互联网精神是开放协作平?#21462;?#20998;享互联网思维在商业上的应用是以?#27809;?#20307;验为中心真正?#19994;接没?#30340;痛点?#19994;接没?#30340;普遍需求为?#27809;?#21019;造价值互联网思维的核心要点是?#27809;?#24605;维简约思维极致思维迭代思维流量思维平台思维跨界思维社会化思维大数据思维

    简单的来说互联网只是工具手?#21361;?#23427;并没有改变交易的?#23616;ʣ?#21482;是?#27809;?#32852;网思维使交易过程效率更高接下去的十年我认为是消费互联网转向产业互联网的十年它是?#27809;?#32852;网物联网技术手?#21361;?#30452;接连接?#27809;?#24182;与之互动大?#32771;?#23569;传?#25104;的?#24335;中的中间?#26041;ڡ?#20197;往的各类代理商未来这些中间?#26041;?#37117;将会被消灭这种改变其实对我们很有力?#28909;?#21307;药产品的毛利润很高但是净利润却很低差价就消耗在这些中间?#26041;ڣ?#22914;果中间?#26041;?#34987;消灭那么我们就能把更多的利润让给终端?#27809;?#36824;能更全面的了解终端?#27809;?#30340;需求以?#27809;?#24605;维解决?#27809;?#30340;痛点

    同时我们一再?#24247;?#30340;工匠精神?#20445;?#19981;是单指优秀的手工业技术而是一种文化几年几十年甚至一辈子如一日的?#25226;?#35880;耐心专注精益求精追求完美的工作态度不追求短期经济利益短?#20581;?#24555;的?#31181;?#28389;造静得下心耐得住寂寞坐得住冷板凳下得了苦功夫对事物追求至善至美过程中的愉悦通俗地?#24425;?#31934;益管理精益思考精益制造

    相对于传?#36710;?#24037;业化思维我们最难改变的就是?#27809;?#24605;维目前华立体系新兴的创业公司在汇报分享?#26041;ڣ?#37117;反复提到?#27809;?#35299;决?#27809;?#30171;点但这对于原有的传统企业却是最难扭过来的思维

    另外要?#24247;?#30340;是对方?#20581;?#36335;径要有合理的判断基本的自信不要走在路上碰到一个坑就怀疑自己的能力怀疑努力的方向而是要把精力集中在如何跳过这个?#21360;?#22914;果犹豫不前很有可能是起了个大早赶了个晚集?#20445;?#21482;有比别人快一步坚持多一点才有可能活下去并获得成功互联网思维和工匠精神?#20445;?#25105;们要完美结合相得益彰

    优术

    以奋斗者为本全面推进用人机制改革

    优术指的就是执行力如果没有好的执行力再好的战略也没有办法落地而人在其中将会发挥决定性作用

    虽然经过了?#20581;?#19977;年的思考和行动但依然有许多华立人的心智模式和思维模式无法改变过去也许我们还抱有改变员工思想的心态希望通过各种方式改变一个人但是30多年?#23548;?#19979;来我们已经想通了试图用情?#22330;?#21435;改变一个人是很难的而且结果往往是两败俱伤?#20445;?#19968;个人的基因性格特征思维模?#20581;?#34892;为模式基本是定型的我们认为能力可以培养但思维模式很难改变改变不如更换人我们将采用发掘价值团?#21360;?#20107;业合伙?#35828;?#22810;种方?#20581;?#25163;?#21361;?#36827;行人才的迭代其中主要的指导思想就是以奋斗者为本?#20445;?#36890;过赛马机制的建立不再是简单培养人才而是在?#23548;?#20013;选拔人才与其花大力气试图去改变一个人还不如更换一个合适的人?#25226;?#23545;人是关键人不?#31185;ף?#20877;好的战略机制毫无意义

    什么叫奋斗者?#20811;?#26159;奋斗者?#31185;?#19994;在不同领域不同发展时期对奋斗者的定义应该是不一样的用人机制与分配机制的改革?#24425;?#19981;一样的但重新定义人力?#26102;?#30340;价值无疑是华立大健康产业生态圈构建中非常重要的一?#20581;?/p>

    所以我认为华立体?#30340;?#30340;?#32771;?#20225;业对奋斗者都可以有自己的定义但必须结合赛马机制的核心思想即人才不是培养出来的而是在?#23548;?#20013;选拔出来的?#20445;?#30495;正优秀的人才不是被哪个人培养出来的优秀的人才是在恶劣的环?#22330;?#20013;锤炼出来的不能用简单的?#39029;?#26469;衡量而是要用价值来衡量是奋斗者寄生者还是捣蛋者?#20445;考?#20225;?#24403;?#39035;要在下半年达成?#24425;?/p>

    集中资源

    力出一孔打必胜之仗

    华立?#28909;?#30830;定了大健康行业的发展战略未来十年需要集中全部资源精力聚焦于这个定位围绕战略按医疗健康生态核心项目大健康生态核心项目生态协同项目非生态圈项目四个重要度来划分资源配置的优先等级除华立科技(节约利用传统能源促进发展清洁能源)华正新材(绿色环保新材料)有自己的战略成长方向外其余华立系企业的项目必须?#26085;业?#22312;大健康生态圈中的定位原则上非生态圈的将不再匹配资源创新发展是高风险的我们必须心无旁骛聚精会神我们必须将资源向核心项目倾?#20445;?#38598;中资源打必胜之?#20581;?/p>

    同时我们的驱动方?#35762;?#20877;像以前那样以简单的惯性驱动而是希望通过创新的内驱力来驱动变革未来我们不再简单地考虑某个产品产业而是要以打造商业生态的思维模?#20581;云?#21488;化的战略思想来布局

    接下去是打造华立大健康产业生态圈的关键时期我们将鼓励内部人创业作为跳出传统企业经营模?#20581;?#20197;体制外突破来培育产业生态的一种方法和路径

    在生态圈的打造中一方面要有容忍试错的胸?#24120;?#21478;一方面也要建立及时?#26469;?#30340;机制做好万无一失的准备华立需要一批有情?#36710;?#21019;客因为宏大的事业创新的发展以及开疆辟土需要一批疯狂的人我们需要培育能使创客生存下去的环境(不求全责备不轻易戴上忽悠吹牛的帽?#21360;?#19981;?#20113;?#36890;人的现?#24403;?#20934;去衡量一个有激情的理想者)正确处理好常人眼里的已知与创客眼里的未来

    开弓没有回头箭我们只能勇往直前落地团?#21360;?#22362;持?#20445;?#25105;们用现在的十年去赌未来的三十年

    来源 新华网 作者 编辑 杨扬
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